Ну моё подробное резюме для разнообразия)))))

Опыт работы —20 лет (ужас, как летит время)))))

SFT Group
Тула

Директор завода
Ответственность за финансовые показатели предприятия.
Наращивание объёмов продаж и производства.
Оптимизация и контроль всех процессов завода.

KPI’s:
- Рост продаж на 32%
- Рост EBITDA на 30%
- Рост объёмов производства на 28%

Задачи и результаты:
           Формирование стратегии развития завода по достижению поставленных целей.
           Пересборка отдела продаж под новые задачи (наращивание объёмов одновременно с доходностью)
- Разработка и реализация программы обучения по поиску ценностного предложения
- Повышение эффективности процессов в компании повышения цен.
- Формирование новых принципов лидогенерации
- Создание принципов преквалификации и квалификации клиентов
- Оцифровка деятельности РП (звонки, встречи, ценностные предложения, тесты, кол-во многоуровневых контактов и т.д.)
- Пересмотр СОТ с фокусом на объём, маржу, ПДЗ, кол-во остатков и личностные показатели
- Система поддержки продаж через скрипты, тех.сервис, лучшие практики и т.д.
- Повышения уровня OTIF и сервиса бэк-офиса
           Реорганизация всей производственной системы завода с целью обеспечить высокий уровень базового сервиса с точки зрения качества и своевременности доставки продукции до клиента.
           Повышение эффективности работы оборудования:
- Внедрение системы оперативного управления производством
- Приведение к базовым условиям
- Внедрение систем: ППР, ЕТК, оперативного контроля ремонтов, карт смазок, чисток, инспекций и т.д.
- Формализация и внедрение процессов подготовки производства (обслуживание оснастки, рецептур, управление изменениями и т.д.)
- Параметризация оборудования и контроль
- Вовлечение операторов в систему технического обслуживания
- Оптимизация переналадок
           Работа с вовлеченностью персонала. Снижение текучести. Реформирование системы обучения и наставничества.
           Повышение уровня качества и снижения рекламаций более чем в 2 раза
           Пересмотр и оптимизация процессов в области логистики, закупок, складского учёта и прочих


Апрель 2015 — Июль 2022
7 лет 4 месяца


ООО "СтандартПарк"

Директор по производству
В прямом подчинении: производственный персонал, технологический отдел, охрана труда, отдел главного механика, КИПиА и АСУ ТП, отдел логистика и склад, отдел инфраструктуры.

KPI’s:
- Увеличение эффективности работы оборудования c 50-55% до 87%
- Снижение внеплановых простоев оборудования в 3 раза.
- Увеличение показателя выполнения ППР с 15% до 86%
- Снижение брака с 12 до 0,5%
- Оптимизация затрат на техническое обслуживание и ремонты на 20%
- Уменьшение времени смены продукта с 9 до 3 часов
- Задачи по развитию бизнеса: расширение узких мест, закупка оборудования, запуск новых продуктов и тех.процессов.

Задачи:
- Разработка мероприятий по вопросам промышленной безопасности на производственной площадке.
- Внедрение базовых принципов бережливого производства:
     - 2 legs approach (совместное обслуживание оборудования технической службой и операторами).
     - DOM /WOM (daily/weekly operation meetings)
     - CIL (cleaning, inspection, lubrication)
     - CL (Centre line – параметризация оборудования)
     - Logbook – фиксация простоев (stop focus strategy)
     - Skill matrix
     - 5S
- Аналитика (GAP analyzes)
- Работа в малых группах (SGA – small group activities)
- Внедрение философии алгоритма нулевых потерь – RCA (Root Cause Analyze) – проблема не должна повториться
- Разработка программ превентивного обслуживания ППР1, ППР2, кап.ремонт (замена по времени/замена по состоянию).
- Работа по оптимизации процессов управления качеством.
- Работа с персоналом по повышению дисциплины выполнения стандартов безопасности, технического обслуживания, эксплуатации оборудования, качества и т.д.: постановка задач (ИПР), контроль, регулярный 1:1, встречи со сменами, визуальная коммуникация и т.д.
- Оптимизация работы отдела логистики (выстраивание процессов заказа, приёмки, оприходования материалов; отгрузок готовой продукции, приёмки по качеству, хранения ТМЦ и т.д.)
- Планирование и реализация инфраструктурных проектов.

Июнь 2010 — Январь 2015
4 года 8 месяцев


SCA Hygiene Products Russia, an Essity company
www.essity.com/ru/russia/

Начальник производства

Общий штат сотрудников более 200 человек.
В прямом подчинении: 3 начальника производственных подразделений (технологический персонал), отдел главного механика, служба КИПиА и АСУ ТП, плановый отдел, проектная команда.

KPI’s:
•             Золотая награда за более 1 000 000 часов работы без несчастных случаев
•             Увеличение эффективности работы оборудования с 20-30% до 60%
•             Снижение внеплановых простоев оборудования с 9 до 6%
•             Снижение технологических простоев с 7 до 3,5%
•             Снижение брака с 9 до 5,9%
•             Снижение жалоб потребителей до 15 в год.
•             Оптимизация затрат на техническое обслуживание и ремонты на 30%
•             Коррекция рабочего капитала на 10%
•             Уменьшение времени смены продукта с 9 до 3 часов
•             Ежедневная уборка линии с 2 часов до 1 часа 10 мин
•             Увеличение оборачиваемости гильз с 1-2 раз до 10 раз.

Задачи:
•             Осуществление непосредственного управления Производством и Переработкой Санитарных Бумаг (ППСБ).
•             Создание и контроль выполнения стандартов безопасной работы и эксплуатации оборудования (Machinery Safety Risk Assessment (MSRA), Job Safety Analyzes (JSA), Isolation Of Hazardous Energies (IOHE), Traffic Management (TM) etc) .
•             Внедрение принципов бережливого производства.
•             Разработка программ превентивного обслуживания.
•             Каскадирования задач от целей завода до уровня ответственности каждого отдельного сотрудника производства
•             Постановка задач через GPR (Global Performance Review system). Контроль через регулярный 1:1.
•             Мониторинг выполнения основных KPI технологического отдела, отдела главного механика, службы КИПиА и АСУТП, проектной команды, планеров.
•             Мониторинг выполнения планов корректирующих действий.
•             Ежедневный контроль жизнеспособности систем.
•             Контроль затрат, выполнения бюджета, мониторинг затрат на материалы, нормы расходов и т.д.
•             Участие в проекте оптимизации складского учёта, систем хранения, контроля расходов материалов и учёта остатков.
•             Оптимизация процедур взаимодействия отдела продаж и отдела планирования производства с учётом технологических особенностей производственного процесса, потребностей рынка и клиентов и с учётом ввода новых артикулов.
•             Оптимизация процедур взаимодействия отделов при отправке материалов для переработки вне таможенной территории.
•             Развитие персонала – координация создания программ обучения начальниками отделов, контроль внедрения, контроль выполнения.
•             Развитие философии поиска (RCA) коренной причины (проблема не должна повториться).
•             Анализ и организация бизнес процессов взаимодействия с другими отделами (логистика, склад, закупки, качество, безопасность и т.д.)

Декабрь 2007 — Июнь 2010
2 года 7 месяцев


SCA Hygiene Products Russia, an Essity company
www.essity.com/ru/russia/

Менеджер отдела закупок и логистики

(в подчинении: отдел закупок – 3 человека; отдел таможенного оформления – 2 человека)

•             Организация отдела закупок для строящегося производства (подбор персонала, создание политик, процедур, должностных инструкций, создание базы поставщиков)
•             Организация декларационного отдела (экспорт готовой продукции, импорт сырья, запчастей, оборудования и т.д., переработка вне таможенной территории)
•             Осуществление непосредственного управления отделом закупок предприятия.
•             Организация логистических потоков сырья, запчастей и оборудования из Европы и России.
•             Организация экспортных поставок готовой продукции в страны СНГ.
•             Переговоры с транспортными компаниями. Договоры на перевозку автомобильным и железнодорожным транспортом.
•             Заключение контрактов на поставку оборудования и организация импорта (получение классификационного решения при помощи брокера)
•             Планирование потребностей будущего производства (raw materials, instruments, furniture, consumables and others) и заключение рамочных соглашений
•             Контроль остатков.
•             Обеспечение эффективного снабжения предприятия всеми видами сырья, химикатов, оборудования, запчастей и материалов.
•             Организация и проведение тендеров
•             Разработка и проведение мероприятий направленных на снижение затрат.
•             Развитие отношений с центральными закупками для продвижения и использования Глобальных контрактов со стратегическими поставщиками.
•             Проект по внедрению системы SAP (Key user)
•             Внедрение системы эффективного управления «20 ключей»

Декабрь 2006 — Декабрь 2007
1 год 1 месяц


Cargill Enterprises, Inc.
www.cargill.ru
Продукты питания

Специалист по техническим закупкам

•             Управление проектами: контроль выполнения проектов в установленные сроки, в соответствии с бюджетом и спецификацией (договоры российских и зарубежных поставок, строительные контракты)
•             Поиск коммерческих контактов с потенциальными Поставщиками;
•             Сотрудничество с другими компаниями группы Каргилл в своем регионе для достижения совместных успехов;
•             Запрос Коммерческих предложений от Поставщиков (RFQ);
•             Технико-экономический анализ Коммерческих предложений;
•             Приобретение материалов, товаров и услуг по лучшей стоимости владения с учетом качества и оперативности доставки/ реализации;
•             Управление, контроль и оценка деятельности Поставщиков;
•             Исследование рынка и определение долгосрочной стратегии отношений с поставщиками в отдельных областях производства
•             Ведение записей и архивов в соответствии с требованиями аудиторов с целью достижения прозрачности решений в области закупок и для обеспечения доступности данных о приобретенных товарах / услугах;
•             Активное поддержание отношений с соответствующими заинтересованными сторонами внутри компании и за ее пределами.

Январь 2004 — Декабрь 2006
3 года


Indesit Company
www.indesitcompany.com

Начальник складского хозяйства и специалист по логистике
•             Создание плана производства по заявке отдела продаж
•             Анализ и планирование складских запасов (SAP R3)
•             Создание программ поставок материалов (SAP R3)
•             Контроль транспортных потоков по России и зарубежью
•             Работа с российскими и иностранными поставщиками
•             Организация работы провайдера
•             Управление цепями поставок
•             Подготовка документации для таможенного оформления
•             Формирование отчётности
•             Контроль выполнения плана производством
•             Организация и проведение инвентаризаций и коррекция остатков (SAP R3)
•             Организация складов
•             Организация подъездных путей и транспортных потоков
•             Организация документооборота
•             Организация материальных потоков
•             Проектирование внутреннего пространства склада
•             Подбор специализированного персонала
•             Организация приёмки, складирования и отгрузки материала
•             Организация работы водителей погрузчиков по обеспечению производственной линии материалами
•             Ведение складского учёта в SAP R3
•             Сопровождение заключения договоров по аренде или закупке складской техники
•             Анализ товарных остатков

Образование
Высшее
2003
Липецкий государственный технический университет, Липецк
ФАИ, Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов
Ключевые навыки
Знание языков
Русский — Родной
Английский — B2 — Средне-продвинутый
Итальянский — B2 — Средне-продвинутый
Навыки
Фокус на повышение доходности Умение создавать и мотивировать команду Управление персоналом Анализ финансовой отчётности Снижение затрат Повышение эффективности Пересборка продаж Фокус на ценностное предложение и базовый сервис Анализ и поиск коренной причины
Дополнительная информация
Обо мне
Бег, бокс, чтение художественной и бизнес литературы))))